Графік адаптації не містить практичної атестації, за якою можна визначити, що менеджер зрозумів як подвоїти reply, meeting, closing rates
Ви вважаєте, що достатньо показати експертність та план клієнту, тоді він купить. А що з довірою?
У вас немає методологічно описаного живого прикладу закриття угоди з кожним типом клієнта
Через відсутність живого та свіжого прикладу закриття
угоди менеджери продають як можуть і кожен це робить по-своєму, у результаті складно керувати.
На зустрічі ви швидше за все застосовуєте стандартний скрипт за технологією СПІН, НЛП або стандартною 5-ти кроковою схемою. Так роблять усі. Чим ви відрізняєтесь?
Те, як продають ваші менеджери – у частині випадків створює заперечення у клієнтів і тому вони не купують
Менеджер не знає, як не створювати заперечення, хоча теоретично думає, що знає
Керівник відділу продаж може вважати, що він застосовує передові рішення. Це так. Але ви ще не тестували і не впроваджували Neurosales
Через заперечення та дії, які не призводять до результату, менеджери вигорають
Менеджери на 2-й половині зустрічі говорять більше за клієнта, через що відбувається "насичення"
Частина клієнтів не почувається почутими, зрозумілими, а тому не змогли усвідомити ваші переваги